8月3日，華潯27周年·冠軍品質(zhì)盛典暨奧運冠軍李珊珊見面會在華潯泉州公司圓滿舉辦。
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在此次“27周年·冠軍品質(zhì)盛典”上
奧運冠軍李珊珊與華潯新老客戶
一起探討了“冠軍&品質(zhì)家裝”
同時，在眾多領導嘉賓和客戶朋友的見證下
《華潯精工·冠軍標準》
重磅發(fā)布
《華潯精工·冠軍標準》
華潯精工深植于嶺南文化沃土，歷經(jīng)歲月淬煉，從粵派工藝、粵派精工的深厚底蘊中逐步演進升華。1998年，華潯品味裝飾在廣州成立，自此扎根嶺南、輻射全國。自創(chuàng)立之初，華潯便懷著對工程品質(zhì)的匠心與責任，以標準化管理、精細化施工為核心，將 “做一個工程，樹一個樣板” 的質(zhì)量觀貫徹始終。
2010年，華潯率先在行業(yè)推出粵派工藝，編制數(shù)十部工程工藝標準執(zhí)行手冊，搭建起檢驗規(guī)范標準體系。此后十余年，經(jīng)過不斷地實踐、增刪修訂，粵派工藝升級為“粵派精工”。2025年，華潯集團決定在“粵派精工”的基礎上完成工藝標準的全面迭代與技術體系的升維重構，在管理流程上提質(zhì)增效，不斷夯實品質(zhì)根基，最終將“粵派精工”升級為”華潯精工“。
《華潯精工要點指導手冊》
《華潯精工·冠軍標準》發(fā)布現(xiàn)場
此次《華潯精工·冠軍標準》的重磅發(fā)布，對“新砌墻防裂、廚房 衛(wèi)生間止水梁、瓷片鋪貼、煙管防水隔音、防水保護、防潮、瓷片防裂、衣柜防潮、水管保溫、隔音、天花轉角防裂、天花補縫防裂、墻面批灰、批灰墻面防裂、地漏防返水”等15項工藝進行全面升級，讓廣大客戶真正實現(xiàn)“裝修無憂，冠軍護航”！讓“冠軍品質(zhì)”惠及更多家庭！
此次冠軍品質(zhì)盛典活動
在全國華潯掀起了一波
“學習冠軍精神 共筑冠軍品質(zhì)家裝”的熱潮
對此，我們也特別采訪了
集團戰(zhàn)略委員會委員、泉州區(qū)域總經(jīng)理
營銷學會總會長吳文華
關于此次冠軍賦能活動
以及營銷學會后期工作規(guī)劃
吳文華： 奧運冠軍，是競技場上拼搏精神的卓越代表；而華潯，則是憑借精湛技術與卓越工藝品質(zhì)在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。就如同奧運冠軍憑借不懈實干鑄就輝煌成就一樣，華潯也始終秉持著實干精神，這與我們以品質(zhì)取勝的初心高度契合，也與我們家裝企業(yè)務實篤行的秉性相得益彰。正因如此，此次邀請奧運冠軍參與品牌聯(lián)動，既是為了激勵團隊工作熱情，學習奧運冠軍身上不服輸敢拼搏的精神；也是為了進一步強化華潯品牌影響力，彰顯品牌的獨特魅力與深厚內(nèi)涵；更是由衷希望為廣大客戶提供冠軍級別的品質(zhì)家裝服務。
吳文華：在我看來，奧運精神所蘊含的品質(zhì)十分可貴。它倡導強身健體，追求競技卓越，鼓勵人們突破自我極限，創(chuàng)造更高水平。這與我們行業(yè)以及華潯所秉持的理念高度契合。無論是工程設計，還是其他業(yè)務環(huán)節(jié)，我們都希望通過內(nèi)部競技的方式，激發(fā)員工的潛能，提升自身的競爭力。只有自身競爭力增強了，我們才能為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務，進而塑造良好的品牌形象。
我認為，這次活動僅僅是一個開端，其意義體現(xiàn)在多個層面。對于團隊而言，它帶來了新鮮感和刺激感，激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造力；對于品牌來說，有助于提升美譽度和品牌高度，樹立更加卓越的品牌形象。對于合作商，這更是互惠互利、開啟深度合作的良好契機；對于客戶，他們能夠以更實惠的價格，享受到我們冠軍品質(zhì)的裝修服務。
吳文華：其實在企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，競爭與比拼都如影隨形。以華潯所處的裝飾行業(yè)為例，營銷領域的角逐、設計創(chuàng)意的碰撞、服務質(zhì)量的比拼、工程實施的較量，還有供應鏈環(huán)節(jié)的競爭，無一不是時刻上演著激烈“賽事”。在我看來，奧運冠軍之所以能站在世界之巔，關鍵在于他們?nèi)諒鸵蝗眨陱鸵荒甑挠柧殢娀?。同理，對于我們企業(yè)而言，就是要不斷強化日常管控，完善內(nèi)控機制，以此提升自身的核心競爭力，在市場的浪潮中站穩(wěn)腳跟。
對此，我們也將持續(xù)舉辦工地工藝大比拼等競賽，讓每一位工匠師傅都能深度參與其中。通過這樣的競賽，大家不僅能更深入地了解工藝標準，還能在競技的當下，加深對材料特性的認識，實現(xiàn)工藝水平的顯著提升。這種模式與體育競技的本質(zhì)高度契合，一脈相承。我們期望借助這些競技活動，將奧運精神深深烙印在每一位華潯人的心中，激勵大家以更飽滿的熱情、更專業(yè)的素養(yǎng)，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務。
吳文華：營銷活動的本質(zhì)在于對多方資源的深度整合與優(yōu)化配置，力求以可控的成本，實現(xiàn)對品牌價值、團隊效能以及客戶體驗的全方位提升與賦能。無論是攜手奧運冠軍這樣的重量級合作伙伴，還是探索其他創(chuàng)新營銷路徑，我們都應秉持開放態(tài)度，勇于不斷嘗試與探索。
在資源選擇與整合的過程中，關鍵在于考量這些資源如何能為品牌增添獨特魅力，如何能激發(fā)團隊的內(nèi)在動力與創(chuàng)造力，以及如何能切實為消費者帶來實實在在的利益與價值。同時，我們還應充分挖掘并融合地區(qū)特色、習俗風情以及民俗活動等元素，讓客戶在參與互動的過程中，深刻感受到企業(yè)的真誠與用心。
吳文華：除了按照既定活動計劃穩(wěn)步推進各項工作外，我們最為關鍵的舉措是緊抓工地管理。加大對工地的巡檢頻次，確保工地環(huán)境整潔有序，同時嚴格把控工地質(zhì)量關卡。工地質(zhì)量是華潯的生命線，唯有確保工地質(zhì)量管理，客戶對于我們前端服務與后端施工的信任度和認可度才會提高。畢竟，在裝修行業(yè)，質(zhì)量過硬、工地管理規(guī)范才是贏得客戶信賴的硬道理。
再者，針對此次大聯(lián)動活動，我們泉州公司倡議全體成員積極投身短視頻拍攝創(chuàng)作，共同掀起全員營銷熱潮。激發(fā)每一位員工的活動熱情，因為一場活動的成功，首先取決于參與者的精神狀態(tài)。當大家都以飽滿的激情投入其中，活動的最終成果自然不會令人失望。正所謂“獨行快，眾行遠”，個人單打獨斗或許能短暫領先，但團隊攜手共進方能行穩(wěn)致遠。
吳文華：華潯作為一家在全國范圍內(nèi)有著200多家直營公司的頭部裝企，始終秉持著鼓勵創(chuàng)新、尊重差異的理念。
營銷談的是想法、談的是戰(zhàn)略。所以營銷學會首要的任務是先要服務好集團的營銷大戰(zhàn)略。跟著大戰(zhàn)略走，才能穩(wěn)定棋盤根基。
其二，我認為可以將全國華潯各地分公司中那些優(yōu)秀的想法與營銷亮點串聯(lián)起來。事實上，二三線城市的分公司同樣蘊藏著不輸于一線城市的營銷智慧，無論是在工程營銷、設計營銷，還是在整體運營模式上，都有許多值得借鑒與推廣的寶貴經(jīng)驗。這些亮點，可以巧妙地融入設計、材料、供應鏈、工程等各個環(huán)節(jié)，為我們的營銷工作增添新的活力與色彩。因此，營銷學會的重要任務之一，就是搭建一個平臺，讓這些優(yōu)秀的營銷模式得以匯聚、交流與共享。
為了實現(xiàn)這一規(guī)劃構想，營銷學會將在全國各個區(qū)域設立一位會長，負責收集、整理并分享本區(qū)域內(nèi)的優(yōu)秀營銷案例。通過每月定期召開的營銷學會例會，我們可以將這些優(yōu)秀的案例、優(yōu)秀的點子串起來。在這個過程中，我們不僅要拾遺補缺，更要相互學習、共同進步，將這些優(yōu)秀的營銷經(jīng)驗推廣至全國范圍，讓華潯的營銷力量更加凝聚、更加強大。
第三，我們還需在已有基礎上不斷探索創(chuàng)新。創(chuàng)新關鍵在于找到三個關鍵環(huán)節(jié)的交匯點：一是客戶真正想要的需求點；二是我們團隊有能力實現(xiàn)的能力點；三是我們具有明顯優(yōu)勢的優(yōu)勢點。只有當這三個環(huán)節(jié)緊密相連、形成合力時，我們才能找到真正有價值的創(chuàng)新方向。
